為準確總結(jié)分析一季度“開門紅”情況，研判經(jīng)營工作形勢，安排部署二季度經(jīng)營重點工作任務(wù)。4月29日，交發(fā)集團召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會議并安排二季度重點工作。

會議強調(diào)，當前集團正處在轉(zhuǎn)型攻堅、承壓奮進的非常時期，集團上下要堅決穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。一是堅持目標導向，緊盯經(jīng)濟指標加壓奮進。要錨定年度目標不松勁，壓緊壓實各級主體責任，強化經(jīng)濟運行調(diào)度與動態(tài)研判；轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，立足市場主動參與競爭，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)提升核心競爭力。二是堅持攻堅突破，聚焦重點難點精準破局。要確保重點工作扎實推進，持續(xù)強化項目支撐，構(gòu)建項目梯次推進格局，更好服務(wù)全市發(fā)展大局；科學管控債權(quán)債務(wù)，保障項目資金需求；加速盤活存量資產(chǎn)，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同；深化三項制度改革，健全市場化用人與薪酬激勵機制，暢通人才進退渠道。三是堅持實干擔當，以過硬作風強化發(fā)展保障。各級領(lǐng)導干部要樹立和踐行正確政績觀，堅持深耕業(yè)務(wù)，率先垂范，牢牢守住合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線，引導全體干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，全力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會議指出，要立足集團長遠發(fā)展，主動擔當、真抓實干，緊扣年度經(jīng)營指標，不折不扣狠抓落實。一是強化經(jīng)營管控。嚴控經(jīng)營成本，杜絕低效損耗，加大應(yīng)收賬款清收力度，全面盤活存量資產(chǎn)與閑置資源，提升資源集約利用效率。二是夯實發(fā)展根基。鞏固主業(yè)核心優(yōu)勢，推動建工、交運、實業(yè)等各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)升級，穩(wěn)固經(jīng)營發(fā)展基本盤。三是培育增長動能。緊盯項目投資布局，集中攻堅現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，謀劃儲備重大基建及新興產(chǎn)業(yè)項目，培植新的發(fā)展增長點。四是嚴控財務(wù)風險。穩(wěn)妥推進債券兌付，剛性執(zhí)行預算管理，確保集團資金鏈穩(wěn)健可控、運行有序。五是筑牢安全防線。聚焦道路運輸、工程施工等重點領(lǐng)域，從嚴排查整治安全穩(wěn)定隱患，嚴防各類事故和突發(fā)事件發(fā)生，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會上，通報了集團一季度經(jīng)濟運行、財務(wù)及人事管理有關(guān)情況。

集團公司領(lǐng)導班子成員，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導與經(jīng)營分管領(lǐng)導，集團總部中層管理人員參加會議。